4 phasen der unternehmensgründung

Während sich ein Menschenleben ebenfalls in verschiedene Lebensphasen unterteilt, die nicht immer einwandfrei zueinander abgrenzbar sind, erfolgt bei Unternehmungen eine klare Einordnung: Diese findet innerhalb des Unternehmenslebenszyklus statt, der sich übergeordnet in vier Phasen unterteilt. Lebenszyklen eines Unternehmens und Lebensphasen eines Menschen entscheiden sich in einem gravierenden Punkt: Anders als das Leben eines Menschen, das aufgrund biologischer Limitierungen beschränkt ist, können sich Unternehmen neu erfinden und ausrichten — aus diesem Grund spricht man eben auch von einem Zyklus. Biologische Limitierungen gibt es hier nicht, wohl aber bringt jede einzelne Unternehmensphase ganz eigene Herausforderungen mit. Nur wenn diese jeweils gemeistert sind, kann der Zyklus erneut von vorn beginnen — im Falle eines Scheiterns bleiben die Türen des Unternehmens hingegen schlimmstenfalls dauerhaft geschlossen. Unternehmen sind in dieser Phase typischerweise defizitär, sie sind also auf externe Investitionen angewiesen, die sie wiederum in die Produktentwicklung, Produktion und Vermarktung sowie den Aufbau des Personals und der Standorte investieren.

Phase 1: Ideenfindung und Marktforschung

Dieses familiäre Umfeld funktioniert in der Gründungsphase: Es gibt einen starken Zusammenhalt und eine gemeinsame Vision. Auch für das Team gilt am Angang weniger eine strukturelle als viel mehr eine personenbezogene Aufgabenteilung. Jeder macht das, was er am besten kann und versucht damit, die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen. Legen Sie einen besonderen Schwerpunkt auf Ihr Zeitmanagement, weil Sie als Gründer in dieser Phase viele wichtige Entscheidungen selbst treffen werden. Als Gründer sollten Sie in dieser Phase, auch wenn das manchmal schwerfällt, mehr in den Hintergrund treten und die Unternehmensentwicklung sozusagen dezentralisieren. Das bedeutet nicht, dass Sie nicht mehr für die Leitung Ihrer Firma verantwortlich sind — jedoch sollten Sie der Entwicklung einer Art Personenkult vermeiden und stattdessen die Verantwortlichkeiten verteilen. Nachdem Sie als Gründer einige Verantwortlichkeiten abgegeben haben, stehen in der zweiten Phase weitere Umstrukturierungen an. Die oben beschriebene personen- statt prozessorientierte Struktur zeigt bei Entwicklung des Marktes und sich verändernden Kundenansprüchen schnell ihre ersten Schwächen auf.

Phase 2: Geschäftsplan und Finanzierung

Viele Unternehmen entwickeln sich viele Jahre erfolgreich. Sie stellen fest, dass bisherige Strategien nicht mehr funktionieren und es an vielen Stellen kriselt. Bei den Menschen in der Organisation entsteht ein Bewusstsein, dass es so nicht weitergehen kann. Ineffizientes Arbeiten, operative Hektik und gefühltes Chaos stehen auf der Tagesordnung. Mit der Zeit entwickelt sich eine Idee: Es braucht eine Veränderung, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Dann ist zu bedenken: Die Entwicklung einer Organisation verläuft in Phasen. Die folgende Übersicht zeigt die vier Phasen der Organisationsentwicklung. Jede Phase lässt sich durch eine bestimmte Form der Organisation und deren Funktionsprinzipien beschreiben. Sie haben ihre jeweiligen Charakteristiken und Vorteile, aber auch ihre jeweiligen Risiken und Nachteile. Diese vier Entwicklungsphasen durchlaufen praktisch alle erfolgreichen Organisationen. Sie beginnen mit einer netzwerkartigen Struktur, in deren Mittelpunkt die Gründerinnen und Gründer eines Unternehmens stehen. Es wird von der Idee und der Persönlichkeit der Personen geprägt, die das Unternehmen gegründet haben.

Phase 3: Gründung und Registrierung

Und genau in diesem Punkt unterscheiden sich Startups von anderen neu gegründeten Unternehmen: eine neu gegründete Schreinerei, Bäckerei oder ein gerade eröffnetes Einzelhandelsgeschäft mit etabliertem Geschäftsmodell ist demnach kein Startup. Zudem fehlt bei diesen jungen Unternehmen eines der wesentlichsten Merkmale: die innovative Geschäftsidee. Bevor ein Startup auf dem Markt auftritt und sich Startup nennen kann, durchläuft es zumindest eine weitere Phase. Was ist ein Startup? Je nach Sichtweise durchläuft ein erfolgreiches Startup insgesamt drei bis sechs verschiedene Startup-Phasen: Von der ersten Orientierung über die Gründung zum Wachstum bis hin zum Börsengang oder Exit. In der Regel werden die folgenden Startup-Phasen genannt, die ein neugegründetes innovatives Unternehmen in den ersten Jahren durchläuft:. Nicht jede dieser Phasen wird von jedem Startup tatsächlich durchlaufen. Dennoch ist es sinnvoll, die Entwicklung eines Startups in mehrere Phasen zu unterteilen. Jede dieser Startup-Phasen bringt neue Aufgaben, Risiken und Chancen mit sich.